レストラン — 幹部会議事録Wiki（概念ページ）
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TCC幹部会議事録Wiki Phase 1 の4本目。整流ルール v0.5（数値取扱い検証済）を適用、==3クラス出典分類を試験投入。しおりさん監修前。 35本の幹部会議事録に登場するレストラン議論を全件精読のうえ4期に整理。客単価▲5.2%構造課題（2026年最重要課題）の解決を担う中核部門==として位置付けが2026年に確立した。
1. 概要
==レストランはTCC収益構造の重要な「単価上乗せ装置」==。
- 直近実績（2026-04）：売上 ¥8,575,720（予算比 111.2%）／レストラン客単価 ¥3,055（目標 ¥2,700達成）
- 直近トレンド：4月単月でパーティ料理 +341%、練習場コイン +81%、ラウンドレッスン +68%（_context_TCC事業区分定義.md 参照）
- 構造課題：茶店 ▲13.4%（マスター室移管後改善見えず）
- 担当変遷：横山さん（〜2024秋） → 森さん（2024-12〜・部門責任者正式配置） → 2026年は森さん＋松浦さん＋大津さんの分業体制
- 2026年位置付け：客単価向上施策の中核（来場 +18.5%に対し単価▲5.2%を埋める）
整流済み・2026-05-08幹部会の到達点
==「レストラン部門は4月予算比111%達成。パーティ料理+341%・練習場コイン+81%・ラウンドレッスン+68%が単価底上げを牽引。一方、茶店▲13.4%が構造課題として継続。来場+18.5%・客単価▲5.2%の矛盾構造解消に向け、レストラン部門のクロスセル・付加価値プランが2026年最重要施策」==
2. KPI構造
2-1. 月別売上・客単価
| 指標 | 直近実績 | 意味 |
|---|---|---|
| 月間売上 vs 予算 | 4月 ¥8,575,720 / 予算比 111.2% | 部門売上の基本指標 |
| 部門客単価 | 4月 ¥3,055（目標 ¥2,700） | レストラン利用者の1人あたり消費 |
| 外来売上 | 4月 ¥765,443（予算 ¥560,000超過） | 会員以外の利用 |
| プロショップ連動売上 | 4月 ¥571,923 | 物販との相互送客 |
2-2. カテゴリ別売上（2026-04月単月・前年比）
| カテゴリ | 前年比 | 評価 |
|---|---|---|
| パーティ料理 | +341% | TCC最大の成長カテゴリ（4月¥1,720,000） |
| 練習場コイン | +81% | 単価値上げ＋声掛け強化（自然増ではない） |
| ラウンドレッスン | +68% | KPI化の組織効果 |
| 乗り入れカート | ¥40万/4ヶ月（順調） | 預り金扱い |
| ==茶店== | ▲13.4% | マスター室移管後改善見えず・構造課題 |
2-3. 関連する人員指標
- ==2025-10時点の人員不足危機==：大津自身が毎日配膳・おしぼり巻き・絨毯掃除を実施
- 「笑顔が出ない状態では売上向上に繋がらない」（2025-10-10幹部会で記録）
- 平日パート14時退勤問題：午後のコンペルームカバー困難
3. 経緯タイムライン（4期）
第1期：体制整備期（2024年秋〜冬）
==この時期の主題：レストラン部門の組織整備と「声掛け」戦略の初出==
- 2024-10-31：レストラン担当 横山さん 報告。「夜残れる人少なく入力等でフロントに迷惑→タイミー等検討」。組織体制改善が課題化
- 2024-11-15：「レストラン売上が下がっているのに人件費が上がっている理由を社長が調査」。シフト効率（5.5H予定が5H終了）の課題
- 2024-11-29：かきフェアのリストを活用した電話営業検討（客単価向上の初期施策）
- 2024-12-05：「ビールのおかわり・食後のデザート提案など日々の積み重ね」戦略を明示。年間目標 650〜700人、単価 ¥25,000〜30,000円設定（パーティ層）。タイミー等派遣サービス・地元募集強化
- 2024-12-13：==森さんがレストラン部門責任者に正式配置==（浜田さん経由）。渡辺さんが全体把握。メンバーズ会員入会6名、12月予約850組到達
- 2024-12-19：牡蛎フェアの声掛けで10名予約獲得実績。「レストランでも声掛けを実施してはどうか」→松浦さん検討対象に
第2期：単価上げ戦略期（2025年春〜夏）
==この時期の主題：個別メニュー戦略と大型宴会の本格化==
- 2025-01-05：1月食べ放題の電話営業実施（大西リスト作成・フロント・レストランスタッフ営業）
- 2025-03-07：2月レストラン売上 ¥8,300,000（目標超過・外来貢献大）。ストロベリーフェア予約180件。4月からランチバイキング実施検討
- 2025-05-16：水道光熱費大幅増加・原価上昇で収支圧迫。週間報告書テンプレ配布
- 2025-05-23：森さん（部門マネージャー）に「シーフードカップ内容決定・チラシ作成」「ビールジョッキサイズと価格決定」をアサイン
- 2025-05-31：ビール価格改定に新グラス導入・メニュー更新。朝食・アフターゴルフスイーツ追加購入施策を谷口さんに依頼
- 2025-06-07：5月売上 予算超過・昨年比137%達成（レストラン＋プロショップ）。LINE担当に森さん・石橋さん決定。レストラン椅子修理見積もり指示
- 2025-07-16：スループレー客へのワンドリンクチケット配布検討。かき氷新メニュー・メガジョッキ販売強化。プロレッスン料金改定（¥22,000→¥24,000）
- 2025-07-25：==ナブテスコ納涼祭 売上¥5,240,000・利益¥1,450,000達成==（大型宴会型）。連合三重懇親会90名見積もり（ブッフェ¥6,600+飲み物¥2,000＝¥8,600/人）
- 2025-08-01：7月レストラン売上 目標¥5,840,000達成。レストラン単体 ¥5,243,150。メガジョッキ・かき氷・メガハイボール販売強化を森さんに依頼
- 2025-08-05：上半期売上 ¥1.824億（前年+¥2,700万）好調も、人件費+¥220万超過。上半期赤字約¥800万・下半期+¥900万目標
- 2025-08-15：8月レストラン目標 ¥784万 vs 14日時点¥521万（66.2%）。客単価¥3,000で推移。コンペチラシ「プレー代込み一括料金表示」改訂。おしぼり取り扱いルール現場周知。ボイラー（築30年超）温度低下問題発見・37℃程度。食事券配布ルール「部門長裁量」周知不徹底
- 2025-09-05：8月レストラン売上 ¥763万（目標比160%）大貢献。ネット予約料金規定案（平日+500円/土日祝+2,000円）。法事利用料理内容不統一クレーム→金額別統一徹底。オーガニックゴルフ場路線でEM資材切替検討
第3期：仕組み化・JV期（2025年秋〜冬）
==この時期の主題：メニュー定例化／人員危機／ジョイントベンチャー収益==
- 2025-09-12：9月目標¥6,455,000 vs 1-10日¥1,470,000（昨年同期119.4%）。ランチメニュー変更（穴子天丼・キノコスパゲッティ・ビーフカツレツ）。土日限定 冷やしおつまみ（手羽南蛮・だし巻き卵）。「量が少ない」クレーム→増量オプション検討
- 2025-09-21：レストラン売上昨対比104%、外来128%、ラウンジ102%。芋プリン23食完売
- 2025-10-03：忘年会プラン「おでん・豚しゃぶ」構想・会員600名へメール配信予定。==茶店赤字改善策：平日クローズ・自販機設置の方向==
- 2025-10-10：==10月レストラン目標¥9,165,880（客単価¥3,150）vs 進捗33.3%、客単価¥4,888で目標超え。豚しゃぶ・島勝おでんセット忘年会プラン確定（10/14名古屋訪問でレシピ確認）。鉄板焼き¥19,000コース実績（SKKさん接待7名）。人員不足危機：「大津自身が毎日配膳・おしぼり巻き・絨毯掃除」「平日パート14時退勤」「笑顔が出ない状態では売上向上に繋がらない==」。iPadセルフオーダー先行導入検討。クラシックカーパーティーで料理台配置改善→事前打ち合わせ書面化
- 2025-10-17：豚しゃぶプラン（¥1,800・卵お土産付き）チラシ作成し会員600名配信。女性風呂転倒事故対策（宮田氏骨折）→滑り止めマット拡大
- 2025-10-31：アメリカンセルフデー検討も、過去レストラン利用不可クレーム事例から見送り
- 2025-11-21：法事利用クレーム：「親戚間で料理内容に差があった」→親族間統一・事前提案徹底
- 2025-11-28：==11月レストラン売上 ¥11,436,190（目標比140.2%）予算超過達成。客単価¥3,397超過維持。おせち料理ジョイントベンチャー：東洋軒（販売1,500個実績・¥30,000〜68,000帯）×自社プレー券セット販売==、東洋軒のおかみ前向き反応
- 2025-12-19：==レストラン宴会 3日間合計¥1,909,250==。雪影響なしアピールプラン（雪キャンセル無料）作成。年末感謝抽選会（¥1,000〜3,000割引券）。フロント制服更新（サントリー協賛金活用）
第4期：単価向上中核期（2026年春〜現在）
==この時期の主題：客単価最重要課題化→レストラン×コンペ×DPの三位一体==
- 2026-03-06：女性ランチ戦略（レディースプラン）と¥8,000食事プラン連携で単価向上目指す
- 2026-03-13：客単価¥9,036（予算¥10,348未達）。==レストランのクロスセル・アップセル==が客単価改善の鍵==と認識化。オーダーシステム刷新を新クラウドシステム導入時に
- 2026-03-27：（記述スレッショルド下・継続議論）
- 2026-04-10：4月売上目標¥7,749,000 / 1-10日実績¥1,491,229。客単価¥2,746達成（目標¥2,700）。VIPルーム竹で漏水・檜風呂湯漏れ修繕必要
- 2026-04-17：客単価¥2,845（目標超達成）。外来比率63%（目標56%超達成）。==声かけによる販売効果確認・全スタッフ徹底指示。茶店暑熱対策＋ほぼ全日営業へ移行予定==
- 2026-04-24：（茶店全日営業推進継続・付加価値プランの実装議論）
- 2026-05-01：==4月実績売上¥8,575,720（予算比111.2%）／外来¥765,443・プロショップ¥571,923・客単価¥3,055。生ビール販売拡大：10日21杯→20日41杯→30日99杯（週末50杯増傾向）。大将の締めサバ（テイクアウト）導入==。¥990価格帯設定（プレー後）。茶店進捗 10日63.9%→20日74.7%→月末98.8%
- 2026-05-08：==【経営判断】客単価▲5.2%を2026年最重要課題に確定。レストラン部門が解決の中核。パーティ・ケータリング前月比+341%==（月¥1,720,000）、4/20バーベキュー180人、4-5月パーティ+155%。茶店▲13.4%が構造課題として継続。5月大型競技 客単価¥2,759設定
4. 重要決定事項ログ（7つの分岐点）
| # | 日付 | 分岐点 | 出典 |
|---|---|---|---|
| 1 | 2024-12-13 | 森さん部門責任者正式配置・組織整備完了 | 2024年12月13日TCC幹部会議事録 |
| 2 | 2024-12-19 | 「声掛け」戦略の初出（牡蛎フェア10名予約獲得実証） | 2024年12月19日TCC幹部会議事録 |
| 3 | 2025-07-25 | ナブテスコ納涼祭¥524万実証・大型宴会型ビジネス化 | 2025年7月25日TCC幹部会議事録 |
| 4 | 2025-10-10 | 人員不足危機の表面化（「笑顔が出ない」記録） | 2025年10月10日TCC幹部会議事録 |
| 5 | 2025-11-28 | おせちJV戦略・外部商品連携モデル確立 | 2025年11月28日TCC幹部会議事録 |
| 6 | 2026-04-17 | 茶店全日営業移行 + 声かけ効果実証＋全スタッフ徹底 | 2026年4月17日TCC幹部会議事録 |
| 7 | 2026-05-08 | ==客単価▲5.2%最重要課題化・レストランが解決の中核== | 2026年5月8日TCC幹部会議事録 |
5. ★ 単価アップ施策の系譜（Wiki化で初めて可視化された連続線）
このセクションの位置付け
草稿v0.1執筆時、オサケンさんから「ビール値上げ2回が抽出されていない」との指摘を受けて新設。 ==TCCにおける「値上げ系」施策は極めて希少==であり、その希少性自体が経営判断材料になる。原典では「単独施策」として分散記述されていたものを、Wiki化で初めて連続線として繋いだ。
5-0. ★★ 起点となった先行成功例：練習場コイン値上げ（Class D で再評価）
Class D（口頭証言）による系譜化補完
議事録上は「単発」に見えた練習場コイン値上げ。==実はビール値上げ系譜の起点==だったことが、オサケンさん口頭証言で判明（2026-05-19）。
| 要素 | 内容 | 出典クラス |
|---|---|---|
| 提案者 | ==業務支配人（マスター室管轄）== | Class D（口頭証言） |
| 管轄 | 業務支配人自身の管轄領域 | Class D |
| 採用判断 | ==「自分の管轄だから、やりますよ」即実行== | Class D |
| 議事録記述 | 「2025-06-01〜 練習場ボール ¥440 値上げ」 | 2025年5月16日TCC幹部会議事録 |
| 結果 | 成功（_context_TCC事業区分定義.md によれば +81%・KPI化の組織効果） | Class B |
| ==系譜上の意義== | ==この成功体験が、後のビール値上げを施設責任者が即採用する土壌になった== | Class D |
5-1. ビール値上げ：TCC唯一の「2回連続実行」値上げ施策
Class D 補完（オサケンさん口頭証言・2026-05-19）
最初のビール値上げは、==レストランではない業務支配人の発案。 近隣のゴルフ場支配人との会話で「TCCのビールは安い」と気付き、自主調査を経て幹部会に提案。 施設責任者（松浦支配人）が即採用したのは、その前に練習場コイン値上げという成功例（同じ業務支配人発案）が既にあったから。 さらに声掛けとの相乗効果で増えた==。これら全て議事録には書かれていない。
1回目の値上げ（2025年6月実施）
| 段階 | 日付 | 内容 | 出典クラス |
|---|---|---|---|
| ==着想== | 2025年春頃 | ==業務支配人==が近隣GC支配人との会話で「TCCのビールは安い」と気付く | Class D |
| ==検証== | 〜2025-05 | ==業務支配人自主調査==で近隣比較データ収集 | Class D |
| 議題化 | 2025-05-16 | 「6月1日〜 価格改定・グラスの変更を検討」「グラスと生中の価格差を考慮して再検討」 | 2025年5月16日TCC幹部会議事録 |
| 担当付与 | 2025-05-23 | TODO「ジョッキサイズと価格を決定する」（レストラン部門マネージャーアサイン） | 2025年5月23日TCC幹部会議事録 |
| ==採用判断== | 〜2025-05 | ==施設責任者（松浦支配人）が即採用==。背景：練習場コイン値上げの成功体験 | Class D |
| 実施 | 2025-05-31 | §5「ビール価格改定・グラス導入」として議事録に独立セクション化。価格改定＋新グラス導入＋メニュー更新 | 2025年5月31日TCC幹部会議事録 |
| ==相乗効果== | 2025-06〜 | ==声掛け施策との相乗効果==で売上増（議事録に明示なし） | Class D |
2回目の値上げ（2026年実施）
| 段階 | 日付 | 内容 | 出典 |
|---|---|---|---|
| 実施・効果報告 | 2026-05-01 | ==プレー後 ¥990円化==。生ビール販売：10日21杯→20日41杯→30日99杯（声掛け強化と連動） | 2026年5月1日TCC幹部会議事録 |
| 総括 | 2026-05-08 | ==「ビール値上げ等のプラス要因はあるものの相殺」==（割引券配布額増との相殺） | 2026年5月8日TCC幹部会議事録 |
5-2. ★ 業務支配人主導の「単価アップ系譜」（人物軸の再発見）
==Wiki化前：練習場コイン値上げとビール値上げは別個の「単発施策」に見えた Wiki化後（Class D補完）：同一人物（業務支配人）が起点となる連続成功==が見えた
| 順 | 日付 | 施策 | 提案者 | 管轄 |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 2025-06-01〜 | 練習場コイン ¥440 値上げ | 業務支配人 | 自管轄（即実行） |
| 2 | 2025-06〜 | ビール価格改定（1回目） | ==業務支配人==（近隣GC調査経由） | 他部署提案 → 施設責任者採用 |
| 3 | 2026-05 | ビール ¥990化（2回目） | （担当継続中） | レストラン部門実施 |
==LLM-Wikiの本質的価値==：「議事録に書かれていない人物起点の連続線」を Class D（口頭証言）で補完し可視化。
5-3. その他の単価アップ施策（参考・連続線化していない）
| 日付 | 施策 | 状態 | 出典 |
|---|---|---|---|
| 2025-03-07 | 朝霞杯20組限定＋高額化（コンペ収益化転換点） | 単発成功 | 2025年3月7日TCC幹部会議事録 |
| 2025-07-16 | プロレッスン料金改定 ¥22,000 → ¥24,000 | 単発 | 2025年7月16日TCC幹部会議事録 |
| 2025-09-12 | 土日祝ゲスト直接予約 チケット料金+¥1,000（2026年1月から実施予定） | 計画 | 2025年9月12日TCC幹部会議事録 |
| 2026-05-01 | お盆料金 ¥8,680 → ¥9,680 値上げ判断 | ==保留中== | 2026年5月1日TCC幹部会議事録 |
5-4. 構造的観察（Wiki化で初めて見えた知見）
==TCCには「値上げ施策の連続実行」が極めて少ない==：
- ==業務支配人主導の連続線が唯一==（コイン→ビール×2）。他の役職での連続値上げ提案者は記録上ほぼ存在しない
- ==多くは「声掛け」「付加価値プラン」「アップセル」など価格に触れないアプローチ==
- 2026-04-24 議事録に明記：==「利用税の関係で定価値上げは不可」==
- 結果として「ステーキ付プラン等の付加価値プランで実質値上げ」へ戦略屈折（DP §3-第3週参照）
==この構造が客単価▲5.2%（2026年最重要課題）を解けない根本要因の可能性==。「値上げ提案できる人材の希少性」が、解決スピードを規定している。
==しおりさん相談時の重要な仮説：業務支配人の役職特性（他部署提案も含む横断視点・近隣GC比較の機会）が、TCC唯一の「連続値上げ実行者」を生んでいる。再現性のある仕組みにするには、何が必要か？==
5-5. 整流ルール適用：系譜化原則＋声の大きさバイアス回避の実証
==Wiki化前：2回のビール値上げは個別議事録で「単独施策」として分散記述 Wiki化後==：「2回の連続線」として可視化＋「他の単価アップ施策との対比」で希少性が浮上＋「利用税制約」という構造要因まで繋がった
これが==LLM-Wikiの本質的価値（「繋げて初めて見える知見」）の実証例==。整流ルール v0.5 §7「系譜化原則」（整流ルール_v0.5.md）の根拠事例として記録。
5-6. Class B/D 出典追加
- tcc-dashboard レストラン分析タブ：ビール売上の月次推移（生ビール販売数のライブデータ）
- 支配人週報Excel：レストラン部門の日次/週次売上（ビール売上単位）
==Wikiとダッシュボードの相互リンク==：「ビール値上げ2回の経緯はWikiへ」「現在のビール売上はダッシュボードへ」
6. 現時点で進行中の未解決事項（2026-05-19時点）
次回幹部会までに動かす必要がある事項
- 茶店▲13.4%構造改善：マスター室移管後の対応が見えず（最重要構造課題）
- レストラン人員体制の本格立て直し：iPadセルフオーダー導入検討の進捗
- 大型パーティ層の継続獲得：+341%（¥1,720,000）の再現性確保
- VIPルーム竹漏水・檜風呂湯漏れ修繕：4-10時点で言及・進捗未確認
- 生ビール販売傾向の継続性：99杯/月末をどう維持するか
- 女子会¥8,000コース：3月発案後の実装進捗
7. 整流ルール v0.5 適用例
| 整流前（原典） | 整流後（Wiki） | 適用ルール |
|---|---|---|
| 「横山さん（レストラン）」 | 「レストラン担当者」（2024-10時点） | 原則1：個人名→組織機能名 |
| 「森さん部門責任者配置」 | 「部門責任者（マネージャー）正式配置」 | 原則1：個人名→役職表記 |
| 「大将の締めサバ」 | 「シェフ考案メニュー（締めサバ）」（ただし正式メニュー名としての保留も検討） | 原則1：例外議論あり |
| 「笑顔が出ない状態では売上向上に繋がらない」 | 「現場リソース不足が接客品質に影響している」 | 原則2：感情語→事実記述 |
| 「親戚間で料理内容に差があった」 | 「法事利用での料理内容の差異が顧客クレームに繋がった」 | 原則2：表現の中立化 |
| 「東洋軒のおかみ」 | 「飲食提携先（東洋軒）の代表者」 | 原則1：顧客名→業種＋立場 |
| 「SKKさん接待」 | 「企業顧客接待（鉄板焼き¥19,000コース・7名）」 | 原則1：顧客名→属性化 |
| 「次回会議までに」 | 「YYYY-MM-DD会議で最終判定」 | 原則3：曖昧期限→具体期日 |
このページで発見した新たな課題
==「大将」「おかみ」など愛称的呼称の取扱い==：
- 原則1（個人名→組織機能名）を厳格適用すると、原典の親しみある表現が失われる
- 一方、業務記録としての中立性を保つため変換は必要
- ==しおりさん相談時に「親しみ呼称の保存方針」を聞く==
詳細は 整流ルール_v0.5.md を参照。
8. 出典の3クラス分類（試験投入）
このセクションは v0.5 の試験項目
このページから 3クラス出典分類 を初導入。整流ルール v0.5 に §4 として正式追加予定。
Class A：原典（幹部会議事録）
35本（§9に全件リスト）。Layer 0原典として静的に追記蓄積。
Class B：付随分析（ライブ更新）
- _context_TCC事業区分定義.md — 売上分類定義
- TCC dashboard / レストラン分析タブ：https://tcc-dashboard-bum.pages.dev/
- TCC dashboard / コックピット F-3-γ：量と質の分離原則の実装
- 支配人週報Excel（大津・林・松浦）：週次の現場側報告
Class C：外部データ・市場情報
- 近隣GC食事プラン価格（市場ベンチマーク・取得日要明記）
- 東洋軒おせち実績（¥30,000〜68,000帯・1,500個販売）— 提携先公開情報
9. 関連Wikiページ
- 客単価（レストランが解決の中核）
- コンペ（コンペ参加者の食事プラン・宴会型コンペの収益化）
- DP（付加価値プラン＝ステーキ付き等で実質値上げ）
- 評価制度（各部署のKPI=売上・客単価との連動）
- 茶店（▲13.4%構造課題・レストランと不可分）
10. 出典議事録（全35本）
2024年（6本）
- 2024年10月31日TCC部門改善会議議事録
- 2024年11月15日TCC幹部会議事録
- 2024年11月29日TCC幹部会議事録
- 2024年12月5日TCC幹部会議事録 ★分岐点要素
- 2024年12月13日TCC幹部会議事録 ★分岐点1
- 2024年12月19日TCC幹部会議事録 ★分岐点2
2025年（21本）
- 2025年1月5日TCC幹部会議事録
- 2025年3月7日TCC幹部会議事録
- 2025年5月16日TCC幹部会議事録
- 2025年5月23日TCC幹部会議事録
- 2025年5月31日TCC幹部会議事録
- 2025年6月7日TCC幹部会議事録
- 2025年7月16日TCC幹部会議事録
- 2025年7月25日TCC幹部会議事録 ★分岐点3
- 2025年8月1日TCC幹部会議事録
- 2025年8月5日TCC幹部会議事録
- 2025年8月15日TCC幹部会議事録
- 2025年9月5日TCC幹部会議事録
- 2025年9月12日TCC幹部会議事録
- 2025年9月21日TCC幹部会議事録
- 2025年10月3日TCC幹部会議事録
- 2025年10月10日TCC幹部会議事録 ★分岐点4
- 2025年10月17日TCC幹部会議事録
- 2025年10月31日TCC幹部会議事録
- 2025年11月21日TCC幹部会議事録
- 2025年11月28日TCC幹部会議事録 ★分岐点5
- 2025年12月19日TCC幹部会議事録
2026年（8本）
- 2026年3月6日TCC幹部会議事録
- 2026年3月13日TCC幹部会議事録
- 2026年3月27日TCC幹部会議事録
- 2026年4月10日TCC幹部会議事録
- 2026年4月17日TCC幹部会議事録 ★分岐点6
- 2026年4月24日TCC幹部会議事録
- 2026年5月1日TCC幹部会議事録
- 2026年5月8日TCC幹部会議事録 ★分岐点7
更新履歴
| 日付 | 内容 |
|---|---|
| 2026-05-19 | 草稿v0.1（Claudian）。Phase 1パイロット4本目。35本全件精読（4並列Explore）から構築。3クラス出典分類を試験投入・整流ルールv0.5の「親しみ呼称取扱い」課題発見。 |
| 2026-05-19 | 草稿v0.2（Claudian）。オサケンさん指摘によりビール値上げ2回の系譜化漏れを修正。§5「単価アップ施策の系譜」新設。「Wiki化で初めて見えた知見」の実証例を §5-3「構造的観察」として記録。整流ルールv0.5の§7「系譜化原則」根拠事例化。 |